“2022年，原煤3910萬噸，超計(jì)劃240多萬噸，完成計(jì)劃的106.5％，精煤1640萬噸，完成計(jì)劃101.2％，圓滿完成了保供任務(wù)。”山西焦煤汾西礦業(yè)調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)人賈繼寶說道。
“我們緊緊抓住煤炭市場向好、鐵路運(yùn)力通暢的大好時(shí)機(jī)，完成溜槽改造項(xiàng)目，提高皮帶輸送效率。截至12月15日，洗煤廠精煤總銷量突破445萬噸，提前16天完成年度生產(chǎn)銷售任務(wù)。”汾西礦業(yè)介休洗煤廠綜合辦公室副主任于珺說道。
今年以來，汾西礦業(yè)積極適應(yīng)常態(tài)化疫情防控新形勢，在“加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)”的爭當(dāng)示范樣板，把能源保供和安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，提前完成增產(chǎn)保供各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
多措并舉促能源保供
原煤生產(chǎn)是確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)的重要基礎(chǔ)。汾西礦業(yè)在合理規(guī)劃采掘銜接的同時(shí)，對采煤工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化。其中，汾西礦業(yè)柳灣礦由原先的“頂煤應(yīng)放盡放”調(diào)整為“精采細(xì)采”采煤理念，既增加原煤產(chǎn)量，又確保煤的質(zhì)量。同時(shí)該礦對隊(duì)組進(jìn)行重新優(yōu)化，一方面安排開拓隊(duì)組對綜采巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)先行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，另一方面抽調(diào)該礦機(jī)電“技術(shù)大拿”組成巡檢班組，每月對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，最大限度提升設(shè)備開機(jī)率，為采煤隊(duì)伍解決后顧之憂。“原先我們每日割煤5刀，其余時(shí)間全部進(jìn)行放頂煤，雖然產(chǎn)量上得到了保障、但夾矸現(xiàn)象很嚴(yán)重，通過精心組織，加上各兄弟單位的互助推進(jìn)，每日的割煤可以確保8刀左右，為更好地完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。”柳灣礦綜采二隊(duì)負(fù)責(zé)人李元林說道。
此外，汾西礦業(yè)制定下發(fā)《2022年安全增產(chǎn)增供工作方案》，為安全增產(chǎn)保供工作明確了責(zé)任和實(shí)施措施，8個(gè)增產(chǎn)保供工作專班圍繞任務(wù)分工，按期推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，各成員單位積極配合，協(xié)同推進(jìn)相關(guān)工作。
“動(dòng)態(tài)評估”增添新活力
為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，提高安全監(jiān)管質(zhì)量和效果，督促各級安全監(jiān)管人員認(rèn)真履行現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)，汾西礦業(yè)以動(dòng)態(tài)班評估活動(dòng)為抓手，有效遏制了隱患的發(fā)生。
“王瑞強(qiáng)班長，這次我們動(dòng)態(tài)班評估，我們班可是拿了全隊(duì)第一。”看著隊(duì)部會(huì)議室剛公示的動(dòng)態(tài)評估排名表，汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)開拓隊(duì)員工侯秀青帶著滿臉的喜悅與好兄弟王瑞強(qiáng)講到。
“快到年底了，咱們四個(gè)班要相互監(jiān)督，相互查找不足，提高標(biāo)準(zhǔn)、確保安全，多打幾個(gè)A級，工資也高?！彼簶I(yè)開拓隊(duì)隊(duì)長王瑞峰在周五安全例會(huì)上講到，不忘做好安全生產(chǎn)宣傳工作。
一直以來，水峪煤業(yè)堅(jiān)持將動(dòng)態(tài)班評估作為安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)的重要舉措，不斷完善《水峪煤業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)班評估管理辦法》，優(yōu)化了考核獎(jiǎng)懲辦法。通過班組動(dòng)態(tài)評估、次月匯總通報(bào)、獎(jiǎng)懲隨月工資兌現(xiàn)的形式，充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)組、班組抓安全、提標(biāo)準(zhǔn)的積極主動(dòng)性。四季度以來，水峪煤業(yè)開展動(dòng)態(tài)評估500余次，查處隱患條數(shù)3300余條，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了層級安全目標(biāo)。
行為治理催開文明花
汾西礦業(yè)踐行杜邦安全理念，持續(xù)推進(jìn)行為治理工作，從培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位描述及現(xiàn)場管理三方面入手，加大反“三違”力度，促進(jìn)了安全和效益的同步提升，并取得了可喜的成績?！霸碌孜覀儗Αe(cuò)題本’內(nèi)的行為治理數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)，深入探究起因，擴(kuò)展提示該‘三違’行為的警示范圍和警示單位?！狈谖鞯V業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司安全管理部李正茂指著筆記本說道。除開展常規(guī)“三違”人員培訓(xùn)外，他們還主動(dòng)下沉一線，帶領(lǐng)員工開展“手指口述”式培訓(xùn)，依據(jù)場景做風(fēng)險(xiǎn)分析，現(xiàn)身說法演示“三違”行為。
汾西礦業(yè)工程建設(shè)公司申報(bào)的靈北礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程行政生活區(qū)工程工地及其他多個(gè)工地，成功通過了山西省煤礦建設(shè)協(xié)會(huì)2022年度安全文明施工工地驗(yàn)收，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
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