6月5日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明到中鋼集團進行工作調研。此次調研以全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，推動全面從嚴治黨在寶武各級黨組織進一步向縱深發(fā)展為主題。胡望明強調，中鋼集團要進一步提高站位，堅決貫徹落實好黨中央決策部署及國務院國資委黨委各項決定，積極有序推進重組整合，推動高質量發(fā)展，成為戰(zhàn)略重組的優(yōu)秀實踐案例。

胡望明指出，中鋼集團進入寶武至今，各方面都做了大量工作。尤其是做好債務重組方案落地和推動戰(zhàn)略性重組整合兩個“重組”，實屬不易，工作值得肯定。中鋼集團近幾年經營業(yè)績持續(xù)改善，2024年實現“開門紅”，奮戰(zhàn)“雙過半”，發(fā)展勢頭不斷向好，讓員工看到了發(fā)展的希望和潛力。廣大員工精氣神十足，對企業(yè)未來發(fā)展也更有信心。

胡望明就中鋼集團黨委落實全面從嚴治黨責任提出要求。第一，堅持黨的全面領導，把黨的政治建設擺在首位，堅決貫徹落實好黨中央決策部署及國務院國資委黨委各項決定。中鋼集團黨委一要進一步提高站位，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領導作用，積極有序推進重組整合，推動高質量發(fā)展。重組整合核心是要提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，是一項重要的政治任務。同時，中鋼進入寶武，也是寶武戰(zhàn)略所需。要努力推動中鋼高質量發(fā)展，成為戰(zhàn)略重組的優(yōu)秀實踐案例。二要堅定不移做強做優(yōu)做大小金屬資源產業(yè)。發(fā)展中的問題只有靠發(fā)展來解決，要堅持有進有退，學會做加減法。將高端化、智能化、綠色化、高效化“四化”發(fā)展方向，根據自身發(fā)展實際具像化。第二，堅持嚴字當頭，樹立治理理念，更加突出運用治理的理念、系統(tǒng)的觀念、辯證的思維管黨治黨建設黨。要加強審計整改，高質量完成中央巡視整改任務，嚴格做好風險管控。意識不到風險是最大的風險，要主動作為、系統(tǒng)施治、精準監(jiān)督。第三，抓住“關鍵少數”，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，鍛造堅強組織，建設過硬隊伍。一是要加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督。積極主動作為，堅持突出政治標準，堅持鼓勵奮斗者、鼓勵價值創(chuàng)造，加大管理人員末等調整和不勝任退出的力度。二是要進一步改進和提升黨建工作質量。結合中鋼實際，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持嚴的基調，履行好第一責任人職責，嚴格督促班子成員落實“一崗雙責”，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。此外，要進一步加強人才隊伍建設。第四，強化監(jiān)督檢查，持續(xù)深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進。要持之以恒加強作風建設；堅持深化反腐敗斗爭，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐；深化黨的紀律建設。第五，堅持以全面從嚴治黨新成效，推動生產經營各項工作取得新進展。要強化算賬經營，力爭實現“時間過半，任務過半”；加強整合協同，加強中鋼內部以及與寶武“一基五元”的協同，持續(xù)創(chuàng)造價值；聚焦經營改善，堅持以義取利；深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。

中鋼集團對全面從嚴治黨、商業(yè)計劃書執(zhí)行、深化改革等情況進行了匯報。

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