5月13日下午，馬鋼4月份經(jīng)營例會暨上半年經(jīng)營績效改善推進周例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結(jié)4月份公司經(jīng)營各方面工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結(jié)果，安排部署二季度后續(xù)重點工作。馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔在會上強調(diào)，要認清當前嚴峻形勢，加強產(chǎn)銷聯(lián)動，強化基礎(chǔ)管理，堅定必勝信心，推動公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。

馬鋼領(lǐng)導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮出席會議。

馬鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會議。

4月份，面對鋼鐵行業(yè)依然嚴峻復雜的市場形勢，公司堅守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風險觀，堅持“四化”發(fā)展方向，積極落實“四有”經(jīng)營原則，深化算賬經(jīng)營，鍛造長板優(yōu)勢，上下同欲，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)有序。

在4月份公司“奮勇爭先獎”評選中，煤焦化公司、技術(shù)中心獲得金杯獎；港料總廠、采購中心獲得銀杯獎；“降低現(xiàn)貨發(fā)生率”揭榜掛帥項目團隊獲得重點專項小紅旗。

蔣育翔對獲獎單位和團隊表示祝賀，就做好下一階段工作，提出六點要求。

1、一要加強產(chǎn)銷聯(lián)動。

制造體系、研發(fā)體系、銷售體系以及各管理部門要強化責任擔當，加強產(chǎn)銷聯(lián)動，系統(tǒng)復盤分析，持續(xù)改進、消除短板，特別是著力解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃滯后的問題。

2、二要強化基礎(chǔ)管理。

堅持實事求是，要強化還賬責任，做到老賬逐步還、新賬不再欠。

3、三要堅定信心。

越是困難時刻，越是重壓之下，越要堅定信心，真正找到措施，推進經(jīng)營績效改善，確保今天比昨天好、明天比今天好。

4、四要抓好當期生產(chǎn)。

5月份公司檢修項目較多，生產(chǎn)平衡難度較大，各個管理部門、生產(chǎn)單位、保產(chǎn)單位，以及寶武生態(tài)圈單位，要切實做好組產(chǎn)保產(chǎn)工作，確保緊平衡狀態(tài)下的生產(chǎn)穩(wěn)定高效、訂單及時交付。

5、五要抓住市場機遇。

營銷單元要加強市場研判分析，搶抓階段性的市場機遇，注重過程、多抓訂單。

6、六要強化算賬經(jīng)營。

財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營指標要避免偏差、真實還原，增強可比性，引導各單位進一步眼睛向內(nèi)，分析自身問題，做好自身工作。

毛展宏在點評工作時指出，當前鋼鐵市場形勢依然不容樂觀，各單位既要保持危機感、緊迫感，更要增強信心，努力抓住二季度的機遇和優(yōu)勢，乘勢而上。同時，要聚焦提質(zhì)增效，強化對標找差，深化算賬經(jīng)營，優(yōu)化結(jié)果運用，深挖潛力、壓實責任，努力推動公司經(jīng)營績效持續(xù)改善。

免責聲明：tiegu發(fā)布的原創(chuàng)及轉(zhuǎn)載內(nèi)容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)僅歸tiegu所有，轉(zhuǎn)載需取得tiegu書面授權(quán)，且tiegu保留對任何侵權(quán)行為和有悖原創(chuàng)內(nèi)容原意的引用行為進行追究的權(quán)利。轉(zhuǎn)載內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權(quán)，敬請告之，核實后，將根據(jù)著作權(quán)人的要求，立即更正或者刪除有關(guān)內(nèi)容。申請授權(quán)及投訴，請聯(lián)系tiegu（400-8533-369）處理。