面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，長(zhǎng)江鋼鐵經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真落實(shí)寶武和馬鋼關(guān)于降本增效的各項(xiàng)部署，深刻剖析導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的主客觀(guān)因素，解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、奮起直追，堅(jiān)持“加強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)系統(tǒng)降本”的理念，進(jìn)一步激發(fā)混合所有制企業(yè)活力，加快減虧扭虧步伐。
一是統(tǒng)一思想，謀定而后動(dòng)。在7月下旬召開(kāi)的長(zhǎng)江鋼鐵2022年度股東大會(huì)暨五屆十一次董事會(huì)上，股東大會(huì)和董事會(huì)分析總結(jié)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)績(jī)效不佳的主要原因：戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性相對(duì)不足、工藝裝備匹配性不佳、內(nèi)部活力激發(fā)不夠，螺紋鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前布局高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)外部因素疊加，導(dǎo)致公司出現(xiàn)連續(xù)多月虧損。為扭轉(zhuǎn)困局，長(zhǎng)江鋼鐵以“效益優(yōu)先”為核心建立責(zé)任考核體系，把減虧增效責(zé)任壓實(shí)到經(jīng)營(yíng)層、指標(biāo)分解到中層、壓力傳遞到基層。長(zhǎng)江鋼鐵各工序匹配不佳，燒結(jié)礦產(chǎn)能大于鐵水，鐵水產(chǎn)能大于煉鋼，煉鋼產(chǎn)能大于軋鋼，導(dǎo)致上游工序無(wú)法全力發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。針對(duì)這一難題，長(zhǎng)江鋼鐵測(cè)算出四套經(jīng)濟(jì)組產(chǎn)方案，經(jīng)過(guò)多輪研究討論，決定將無(wú)邊際效益的140噸電爐停產(chǎn)，按照2座轉(zhuǎn)爐極致高效生產(chǎn)（每日108爐），3座高爐全量放產(chǎn)、消化低品位礦的組產(chǎn)模式，安排下半年生產(chǎn)。
二是算賬經(jīng)營(yíng)，全工序降本。借助信息化優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)江鋼鐵各部門(mén)仔細(xì)核算購(gòu)銷(xiāo)差、工序成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)建立新口徑責(zé)任成本動(dòng)態(tài)考核體系，完善修訂《安徽長(zhǎng)江鋼鐵股份有限公司2023年責(zé)任成本績(jī)效考核實(shí)施方案》，明確各工序降本目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)配料模式，提升國(guó)產(chǎn)精礦粉比例，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高煤氣利用率等措施實(shí)現(xiàn)鐵水降本80元/噸。關(guān)停電爐，提高轉(zhuǎn)爐效率，全力消化鐵水，降低軋鋼煤氣消耗，推動(dòng)鋼軋工序降本30元/噸。堅(jiān)持極限庫(kù)存的同時(shí)，提高主市場(chǎng)銷(xiāo)量和效益規(guī)格占比，做好礦石、合金、焦炭等原燃料避峰采購(gòu)，推動(dòng)馬鋼利華直供轉(zhuǎn)爐廢鋼模式，爭(zhēng)取購(gòu)銷(xiāo)兩頭降本增效60元/噸。各產(chǎn)線(xiàn)避峰就谷降低采購(gòu)電費(fèi)，煤氣減少放散、蒸汽應(yīng)收盡收，加速煤氣節(jié)能減排發(fā)電項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高自發(fā)電比例；嚴(yán)控備件申報(bào)和采購(gòu)，加大備件修舊利廢，增加鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)化物流方式，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用及能源降本40元/噸。
三是刀刃向內(nèi)，勇于自我變革。作為長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)，長(zhǎng)江鋼鐵于8月底啟動(dòng)鐵前整合工作，原燒結(jié)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)整合成為新的煉鐵廠(chǎng)，內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)由15家壓減為9家，基層管理人員從24人減少為21人。整合完成后，鐵前以高爐為中心的組產(chǎn)模式得到進(jìn)一步加強(qiáng)，鐵水系統(tǒng)降本措施落地落實(shí)得到進(jìn)一步保障。電爐停產(chǎn)期間，合理利用人力資源，部分員工居家休息，部分參與工序設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)革新、精益學(xué)習(xí)實(shí)踐。為引導(dǎo)各單位自我加壓，推動(dòng)責(zé)任成本壓減月度、季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將成本指標(biāo)與各級(jí)管理人員月薪掛鉤，設(shè)定必達(dá)目標(biāo)與考核閾值合理開(kāi)展正負(fù)激勵(lì)，激勵(lì)幅度與獎(jiǎng)金分級(jí)掛鉤，同時(shí)建立特別獎(jiǎng)懲機(jī)制升級(jí)考核力度，連續(xù)大額虧損情況下中高層管理人員發(fā)放基本生活費(fèi)。通過(guò)以上手段拉大績(jī)效差距，激發(fā)全員降本增效活力，確保月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。
四是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。圍繞“緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心”黨建工作主題，以高質(zhì)量黨建加速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦重點(diǎn)工作，公司黨委、紀(jì)委全面參與創(chuàng)A工作，大力營(yíng)造輿論氛圍，約談工期滯后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14人次，為創(chuàng)A成功掛牌保駕護(hù)航。今年初，通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，在兩化融合體系認(rèn)證中獲得AAA級(jí)評(píng)定。落實(shí)黨委前置程序，截止8月底審議通過(guò)前置決策事項(xiàng)60余項(xiàng)，有效發(fā)揮了企業(yè)基層黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，長(zhǎng)江鋼鐵黨委與國(guó)網(wǎng)當(dāng)涂公司黨委、經(jīng)營(yíng)黨支部與浙江物產(chǎn)中大金屬黨支部等簽訂共建協(xié)議并組織集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，在長(zhǎng)江鋼鐵內(nèi)部電網(wǎng)優(yōu)化、220KV變電站建設(shè)、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)上爭(zhēng)取國(guó)家電網(wǎng)的政策支持，在球團(tuán)精粉、燒結(jié)粗粉、高爐塊礦等原料保供方面進(jìn)一步降本增效。
身處鋼鐵下行周期，長(zhǎng)江鋼鐵經(jīng)營(yíng)層將按照馬鋼集團(tuán)和長(zhǎng)江鋼鐵董事會(huì)部署，發(fā)揮狹路相逢勇者勝、越是困難越向前的精神，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持以效益為中心算好經(jīng)濟(jì)賬，下好低成本經(jīng)營(yíng)的先手棋，熬過(guò)市場(chǎng)寒冬，打贏變革突破、扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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