為全面貫徹落實鞍鋼集團應(yīng)對目前嚴峻形勢的十項舉措要求，鞍山鋼鐵圍繞研發(fā)引領(lǐng)、深耕市場、精調(diào)穩(wěn)產(chǎn)、極致降本四項重點工作，突出全系統(tǒng)聯(lián)動、全過程跟蹤、黨群全力保障，制定應(yīng)對目前嚴峻形勢的十二項措施。要求各單位要結(jié)合自身實際，全面承接落實措施要求，進一步增強形勢危機感、緊迫感，強化擔當意識和斗爭精神，分解任務(wù)目標、制定細化措施、落實責任領(lǐng)導和責任人，加大獎懲力度，克難奮進、勇毅前行，確保各項措施落實落地，奮力實現(xiàn)下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

鞍山鋼鐵應(yīng)對目前嚴峻形勢十二項舉措是：

深化主題教育，把握總體要求。要把學習熱情和成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實的不竭動力。要持續(xù)加強理論學習，深學細悟謀求高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)加強調(diào)查研究，攻關(guān)破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。要持續(xù)開展黨內(nèi)主題實踐活動，凝聚斗志切實干出實效。要強化主題教育成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，堅持問題導向和目標導向，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措，推動鞍山鋼鐵經(jīng)營業(yè)績迅速改善，確保主題教育走深走實。

推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。鋼鐵板塊穩(wěn)定生產(chǎn)。進一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌設(shè)備、產(chǎn)線停產(chǎn)檢修，力爭全年粗鋼產(chǎn)量精準完成全年控產(chǎn)目標。技經(jīng)指標持續(xù)優(yōu)化。主要技術(shù)經(jīng)濟指標在保持穩(wěn)定的同時，按照經(jīng)濟性原則持續(xù)優(yōu)化。焦鐵聯(lián)動，保證焦炭質(zhì)量，兼顧焦炭成本，實現(xiàn)焦炭優(yōu)配煤；加強鐵鋼聯(lián)動，確保爐況穩(wěn)順、保證鐵水質(zhì)量，降低扒渣鐵損；合理分解及落實各產(chǎn)線指標計劃，組織攻關(guān)改進，重點減少表面、尺寸等產(chǎn)品質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計，大限度減少切邊及切頭尾等材料損失，實現(xiàn)坯材能用盡用。

強化采購管理，增強協(xié)同合力。增強采購公開性。招標平臺制定預(yù)采購公告界面，提前公示各單位的原燃材料、物流等采購招標信息。完善價格評價考核機制。進一步強化原燃料價格對標大盤評價考核機制，焦煤、焦炭與行業(yè)持平。深入推進鞍本協(xié)同采購，實現(xiàn)準入互認、價格協(xié)同。鞏固實物定額管理。以定額為基礎(chǔ)，進一步鞏固實物管理，統(tǒng)籌供產(chǎn)銷資源銜接，加強內(nèi)外部對標，提高實物周轉(zhuǎn)效率，積極有效應(yīng)對市場下行時的減值風險。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持出口增量。提高鋼材綜合售價。強化營銷平臺職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進產(chǎn)線專業(yè)化分工，擴大品牌影響力。資源產(chǎn)線優(yōu)配置，雙高產(chǎn)品向月均大值看齊。提高鋼材出口裝船量。全面開拓出口渠道，加強海外技術(shù)營銷，優(yōu)化出口品種結(jié)構(gòu)，建立出口資源動態(tài)調(diào)整機制。全面開拓出口渠道。發(fā)揮鞍鋼國貿(mào)及其海外貿(mào)易平臺作用，加強間接出口渠道建設(shè)。做好出口調(diào)品工作，提升高附加值產(chǎn)品出口規(guī)模。建立出口資源動態(tài)調(diào)整機制，密切跟蹤匯率和國內(nèi)外市場走勢，搶抓效益好的出口訂單。加強海外技術(shù)營銷，建立三級海外技術(shù)服務(wù)體系，拓展海外產(chǎn)品認證。

實施科技攻關(guān)，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產(chǎn)品推廣，推進 47 項產(chǎn)品類重點項目研發(fā)，加大對硅鋼、汽車用鋼等高附加值產(chǎn)品推廣力度；加強對鋼軌用鋼等產(chǎn)品攻關(guān)，提升產(chǎn)品盈利能力；加強船用低溫鋼等產(chǎn)品推廣力度。開展4項萬噸級新產(chǎn)品攻關(guān)，爭取新產(chǎn)品開發(fā)全部完成年度任務(wù)。開展7項主力品種降本增效技術(shù)攻關(guān)，做好重點產(chǎn)品工藝降本工作。

聚焦降本增效，實現(xiàn)費用嚴控。主業(yè)聚焦成本壓降。持續(xù)加強工序成本對標，強化日成本跟蹤分析，優(yōu)化各項技經(jīng)指標。持續(xù)提升主鏈條工序管理。鐵前優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。煉鋼調(diào)整元素比例，優(yōu)化工藝制度及路徑。軋鋼減少過程返工返修，去除冗余工序降本。優(yōu)化鐵鋼、鋼軋界面，提升鐵鋼界面循環(huán)效率。不斷優(yōu)化供產(chǎn)銷物流管理。發(fā)揮鋼鐵物流管家作用，做好多基地協(xié)同、物流通道和運輸能力建設(shè)。深入推進極致能效管理。圍繞計劃值管理、項目投資改造、首席專家推動等方面，協(xié)同推進，強化對各產(chǎn)線的能耗指標管理。非鋼單位增加創(chuàng)效能力。非鋼鐵主業(yè)單位錨定更高利潤目標，增設(shè)外部利潤貢獻評價維度，鼓勵非鋼單位開展市場化經(jīng)營，貢獻增量效益。管理費用超常規(guī)壓降。

優(yōu)化用工方式，提升勞動效率。合理控制用工總量。建立以“經(jīng)濟效益、勞動效率決定用工規(guī)?！睘閷虻娜肆Y源優(yōu)配置，有效控制用工總量。優(yōu)化人力資源配置。開展全口徑崗位定員編制工作，盤點崗位及人員現(xiàn)狀；強化人力資源管理的頂層設(shè)計，鎖定“在崗+協(xié)力”用工總量；實施項目“區(qū)域化、專業(yè)化”整合等措施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源集中配置。健全市場化用工機制。做實“雙合同”管理，強化崗位績效考核。

加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。推進廢鋼產(chǎn)業(yè)整合。通過“統(tǒng)一采購、基地直采、資源平衡”，加快推進廢鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)運營效率與效益。通過廢鋼產(chǎn)業(yè)集成，實現(xiàn)“價格壓艙石、質(zhì)量穩(wěn)定器、資源掌控力、風險防火墻”功能。持續(xù)推進鞍本物流、低溫液體整合協(xié)同。物流方面深入推進鞍本物流整合協(xié)同和物流集中協(xié)同采購。低溫液體方面充分發(fā)揮鞍本資源規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)推進低溫液體產(chǎn)品區(qū)域布局，打造“低溫液體+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升區(qū)域內(nèi)市場話語權(quán)、產(chǎn)品溢價、品牌價值。

盤活閑置資產(chǎn)，加大清欠工作。完善資產(chǎn)盤活工作體制機制，全面梳理各類閑置資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)，統(tǒng)籌推動、分類盤活；聚焦可快速創(chuàng)效資產(chǎn)，大力推動盤活工作。

加強治虧控虧，主動擔當作為。錨定目標強化措施落地。組織制定“一企一策”治理方案，明確各項治理措施完成標的，確保各項治理措施能夠有效實施。貫徹“依策治理”。加大對虧損額持續(xù)增加企業(yè)的治理力度，壓實治理責任。多措并舉，嚴控虧損戶數(shù)。做好現(xiàn)場調(diào)研督導，全力攻堅，盡可能減少虧損額度。杜絕新增虧損企業(yè)。強化對全部法人企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤和預(yù)測，防范新增虧損企業(yè)。

加強實施效果跟蹤評價。提高政治站位，以刻不容緩的態(tài)度加快推進，義無反顧地完成目標任務(wù)；要主動認領(lǐng)責任，分解任務(wù)目標、制定細化措施，按月報告上述舉措實施推進情況。

強化激勵導向，完善考核機制。完善績效評價體系，落實企業(yè)工資效益聯(lián)動要求，調(diào)整公司下半年績效評價辦法，鼓勵各單位積極開展對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)；對費用主管部門加大考核力度，促進其擔責作為。嚴肅考核追責，建立守信踐諾機制，嚴格落實問責條款。

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