玉昆集團(tuán)董事局終身榮譽主席蔡先平高度重視玉昆項目建設(shè)，4月20日、5月23日、6月15日，連續(xù)三個月主持召開大化新區(qū)中高層領(lǐng)導(dǎo)工作會議，親自部署3#高爐上下游配套項目聯(lián)調(diào)工作以及下一階段項目建設(shè)重點工作。

蔡主席指出距離項目聯(lián)調(diào)的時間越來越近，指揮部上下要有緊迫感和責(zé)任感，以準(zhǔn)時聯(lián)調(diào)為主要工作目標(biāo)，堅定信心、凝心聚力，錨定目標(biāo)，擰成一股繩，匯成一股勁，合成一股力，排除萬難，爭取最后的勝利。蔡主席連續(xù)三次會議都強調(diào)提出了五個方面的重要指示：

一、凝心聚力，全力以赴投入項目建設(shè)

大化新區(qū)指揮部中高層領(lǐng)導(dǎo)要有格局，懷全局，顧大局，要站得高、年得遠(yuǎn)、謀得深，干得實，既要有遠(yuǎn)見卓實的決策力，又要有當(dāng)機立斷的執(zhí)行力，各區(qū)域存在的困難和問題，由各區(qū)域的分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，分管副總經(jīng)理解決不了的要逐級上報，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情單一化”的原則，以主人翁的精神大膽地在自己的職責(zé)內(nèi)解決存在的困難和問題，不能拖拖拉拉，猶豫不決，更不能將困難的問題壓在手上，要撲下身心扎實做好各項工作，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)，早一天投產(chǎn)，早一天實現(xiàn)盈利。

二、聚焦難點，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)過渡

項目指揮部要全力以赴采取有效措施，攻堅克難，解決項目建設(shè)過程的問題及困難，以便打通最后的卡點。對拖進(jìn)度的總包單位不能坐視等待，要發(fā)函催促并在函件上簽字確認(rèn)。進(jìn)入聯(lián)調(diào)的項目，各部門要做好聯(lián)動調(diào)試工作，要保證設(shè)備調(diào)試時間達(dá)到規(guī)范要求，聯(lián)動調(diào)試暫時不過多考慮成本，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題要及時有效地進(jìn)行整改。要認(rèn)真記錄下第一座高爐、第一座轉(zhuǎn)爐、第一條軋線的開爐及開機的生產(chǎn)過程，認(rèn)真總結(jié)，為后續(xù)的投產(chǎn)積累經(jīng)驗。

三、穩(wěn)中求進(jìn)，強化落實安全工作

聯(lián)系項目建設(shè)進(jìn)入聯(lián)調(diào)后，安全主體責(zé)任將從乙方轉(zhuǎn)移到甲方，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，實現(xiàn)效益的前提，是重中之重。安全責(zé)任，重在落實，要不斷增強安全意識，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，以責(zé)任落實推動安全生產(chǎn)工作。安全工作不能僅靠安環(huán)部門推動，各部門要積極配合，做好內(nèi)部安全隱患自查自糾工作，聯(lián)調(diào)期間絕不能發(fā)生群傷事故。同時要編制完善各工藝的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。聯(lián)調(diào)前發(fā)函請中冶南方開展安全大檢查，對安科院提出的安全隱患進(jìn)行全面整改，請監(jiān)理部門對工藝設(shè)備進(jìn)行深度細(xì)致地檢查、驗收，要求監(jiān)理部門在中交單上簽字認(rèn)可。

四、拒腐防變，樹立廉潔自律思想防線

監(jiān)委會要強化廉潔防控機制建設(shè)，加強廉政建設(shè)，強化風(fēng)險防控，旗幟鮮明地開展反腐敗工作，始終對違紀(jì)違法行為零容忍，對侵害企業(yè)的不法行為要嚴(yán)厲打擊，一查到底。要進(jìn)一步健全各項管理制度，抓好相關(guān)制度的完善與落實，從源頭上堵塞各種管理漏洞，從物料進(jìn)廠開始進(jìn)行全過程監(jiān)督，附止建設(shè)和生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的技術(shù)和職務(wù)腐敗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員要管好自己，管好身邊的人，牢固樹立規(guī)矩意識。一要有敬畏之心，守住職業(yè)道德底線；二要有感恩之心，珍惜公司提供的平臺和機會，堅決與危害企業(yè)利益等不法行為作斗爭；三要建立廉潔防控的長效機制，加強對違紀(jì)違法行為的檢查監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

五、踔厲奮發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

新區(qū)要有新面貌，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是提升企業(yè)競爭力，打造百年企業(yè)的必然選擇。大化新區(qū)要按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，進(jìn)一步建立健全企業(yè)管理制度，將“制度管人，流程管理”的企業(yè)文化落到實處。各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，不能把個人利益凌駕于企業(yè)利益之上，要站在玉昆生存與發(fā)展的高度認(rèn)真思考如何把工作做好。各職能部門要進(jìn)一步厘清工作職責(zé)，明晣工作邊界，細(xì)化指標(biāo)考核體系，做好定級定崗等相關(guān)工作，將相關(guān)工作做實做細(xì)，確保新區(qū)投產(chǎn)后各項工作科學(xué)、有序、平穩(wěn)地推進(jìn)。

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