10月21日,寶武召開2022年三季度工作會議。寶武黨委書記、董事長陳德榮,總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會議并講話。
陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動,市場形勢嚴(yán)峻。冬天來臨之時,有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事,正好檢驗一下我們的體系能力和水平。關(guān)鍵是必須要認(rèn)真分析自身存在的不足,能正確對待問題,并采取切實可行的舉措。
對標(biāo)優(yōu)秀民企,追求極致效率。我們在內(nèi)部管理上,無論是差異化競爭優(yōu)勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例,但是跟民營企業(yè)相比,在管理上仍有差距,要向優(yōu)秀民營企業(yè)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)效率提升方面,要以現(xiàn)金流和邊際貢獻(xiàn)為原則來組織生產(chǎn),追求極致效率。同時,要控制固定資產(chǎn)投資。鋼鐵行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級需要巨大投入,要嚴(yán)控當(dāng)前的固定資產(chǎn)投資,提升噸鋼利潤。人事效率提升方面,要進(jìn)一步提高勞動效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會及以上城市,所在城市生活成本的高企帶來了我們?nèi)肆Y源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下,進(jìn)一步提升人事效率。資金效率提升方面,不同基地之間加強(qiáng)協(xié)同配合,挖掘降庫潛力。同時要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢,減少中間環(huán)節(jié),降低產(chǎn)成品庫存。
加快推進(jìn)聯(lián)合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度,特別是三季度,多元產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)整體效益的實現(xiàn)起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合密不可分。通過把分散在各個基地的多元產(chǎn)業(yè)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合,一企一業(yè)、一業(yè)一企,帶來了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的規(guī)模效益。通過專業(yè)化管理,提升管理水平,小業(yè)務(wù)也能成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在此基礎(chǔ)上,聚焦向外拓展,實現(xiàn)市場化運作,增加盈利。接下去,寶武還要大力推進(jìn)聯(lián)合重組,在聯(lián)合基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化整合,在整合基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融合,從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項管理原則,要加快推進(jìn),盡快發(fā)揮聯(lián)合重組效益,這也是我們提升能力、實力非常重要的路徑。
陳德榮還對明年工作謀劃、風(fēng)險防控等四季度工作重點作了要求。
胡望明重點講了三點意見。前三季度集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領(lǐng)先,跑贏市場和行業(yè)大盤,但全面對標(biāo)找差,與優(yōu)秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進(jìn)入新一輪周期性調(diào)整,所有鋼企都面臨同樣的嚴(yán)峻形勢,誰有成本優(yōu)勢,誰就能贏得市場。我們要眼睛向內(nèi),各單位已通過對標(biāo)制定了成本改善目標(biāo)和措施,下一步的關(guān)鍵在于落實落細(xì)各項降本措施,不斷提升成本競爭力。
要深刻認(rèn)識當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,充分認(rèn)識完成全年目標(biāo)任務(wù)的艱巨性與挑戰(zhàn)性,進(jìn)一步提高政治站位,堅定信心,積極為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出貢獻(xiàn)。各單位既要積極研判市場形勢,制定應(yīng)對策略,同時也要認(rèn)識到,危機(jī)并存、危中有機(jī)。只要我們堅定信心,專注做好自己的事情,就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍,走出嚴(yán)冬、迎來春天。
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