自6月份以來，國內(nèi)鋼鐵市場風(fēng)云突變，一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)在山鋼股份萊蕪分公司全面打響。與以往遇到市場下行時相比，萊蕪分公司如今在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中更多了幾分自信。這種自信很大程度上來自于他們持續(xù)深入開展的對標提升工作。
尤其是今年以來，萊蕪分公司堅持極致思維，以商業(yè)計劃書為總抓手，以前所未有的力度和廣度推進對標提升工作，精準尋標，著力趕標，全力創(chuàng)標。1至6月份，萊蕪分公司生鐵成本指標在與日照公司、永鋒、馬鋼等5家對標單位中列第二位，上半年，在與行業(yè)對標的各個指標中，噸材利潤、噸材價格、生鐵成本等重點指標均取得大幅進步。
快速行動——面對危機的第一反應(yīng)
今年1月22日，當萊蕪分公司各部門各單位收到《山東鋼鐵股份有限公司“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”2022年行動方案》后，所有人都從中感受到了前所未有的壓力和責任。與過去相比，這份文件在指標設(shè)置、獎懲等方面都有著很大的不同和變化。
對這些指標和措施，萊蕪分公司各級各層快速響應(yīng)、緊抓不放，每天晨會第一件事就是通報各項指標推進情況。有的負責人坦言：指標完不成，臉上掛不住，這不僅是個人的榮辱，更關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須想辦法把指標搞上去，把工作完成好。
“確實感覺到了不一樣的氣氛?！比R蕪分公司煉鐵廠經(jīng)理張明上世紀90年代開始就從事煉鐵工作，先后歷經(jīng)高爐爐長、車間副主任、技術(shù)科科長等多個崗位，他直言：“當前，我們所面臨的政策、市場形勢和發(fā)展格局都在發(fā)生根本性變化，工作標準越來越高、要求越來越嚴，必須最大限度地把管理效能轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H效益。”
這樣強力推進對標工作，源于萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)班子強烈的憂患意識、生存意識、發(fā)展意識。
“等著靠著，只有死路一條?！比R蕪分公司總經(jīng)理呂銘表示，對標工作沒有退路，尤其是在市場下行的嚴峻形勢下，只有盡快縮小與先進企業(yè)的差距進而趕上并實現(xiàn)超越，才能在越來越激烈的市場競爭中把握先機、爭得主動。
44歲的史能波在萊蕪分公司財務(wù)部門工作了十幾年，談到今年的對標工作，他說了“三個多”——指標多、報表多、數(shù)據(jù)多。他們每天要匯總、分析、上報、發(fā)布的財務(wù)數(shù)據(jù)信息上萬余條，財務(wù)工作量幾乎翻了一番。史能波笑著說，很多時候都忙得不可開交，工作量大增，白頭發(fā)也蹭蹭長，但辛苦沒有白付出。
“動態(tài)對標、持續(xù)改善，才能做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。”在全面對標過程中，萊蕪分公司充分發(fā)揮財務(wù)“指揮棒”作用，以“對標推進工作配檔表”為抓手，通過日品種效益測算、周預(yù)算利潤監(jiān)控、月度運營績效分析評價等形式，及時對每一個對標指標進行全面分析，并形成對標提升清單，借助精益項目逐個落地改善，實行銷號管理，指標完成或者沒完成都有明確的“說法”。
“不僅關(guān)注指標完成情況，更強調(diào)過程管控，真正將對標行動落實到公司每條產(chǎn)線、每個工序、每個崗位、每名職工?！比R蕪分公司運營管理部經(jīng)理李家波介紹。
到現(xiàn)場去——挖掘自身的最大潛能
在這場更廣泛、更精準的深度對標中，萊蕪分公司干部職工被拉出“舒適區(qū)”，走出辦公室，到現(xiàn)場解決問題，在“爬坡過坎”中對標提升、創(chuàng)新突破。
圍繞提升運營效率、資金資產(chǎn)效率、勞動效率等，由萊蕪分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，全面對標寶武系先進企業(yè)；圍繞項目投資、招標管理、精益管理、外委管理等方面，對標日照公司；鐵前工序圍繞采購、生鐵成本降低、人員效率、智能化等方面，對標寶武馬鋼、永鋒臨港；鋼軋工序圍繞質(zhì)量、成本、品種、效率等方面，對標南鋼、馬鋼……
通過對標找出的差距和短板，如何盡快實現(xiàn)改善和提高？
萊蕪分公司的辦法是：到現(xiàn)場去。一場由各單位負責人為主角的走線活動在各條產(chǎn)線、各個工作環(huán)節(jié)深入地展開了。
隨著新動區(qū)生產(chǎn)節(jié)奏的提速，煉鋼生產(chǎn)需要盡可能地縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期。為消除每一個時間浪費點，煉鋼廠經(jīng)理王鍵帶領(lǐng)工作人員盯在現(xiàn)場，將28分鐘的冶煉周期分解成15個環(huán)節(jié)，由15個小組負責一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地觀察、計算、分析，爐前操作工左手右手如何配合，測溫槍放在什么位置，都要深入觀察分析，從而找出影響冶煉周期的所有因素，逐一加以解決。
從轉(zhuǎn)爐冶煉后期的取樣、磨樣到用光譜儀讀取成分，煉鋼廠煉鋼一車間爐前工曲克強過去是走著完成的，現(xiàn)在他跑了起來，全過程用時從以往的1分50多秒縮短到現(xiàn)在的46秒。對此，曲克強自己都沒想到，“通過現(xiàn)場觀察，找到了速度上的‘不足’，為了企業(yè)效益，咱必須全力跑起來?！鼻藦姳硎?。
以精益為導(dǎo)向，以現(xiàn)場觀察、精益項目、標準化作業(yè)、業(yè)績評價等工作為重點，萊蕪分公司制定了以“十大結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為重點的降本增效措施，推動對標向流程優(yōu)化、機制更新的深層次邁進，極致拓展降本增效空間。
在萊蕪分公司物流運輸部，工作了26年的職工程亮在壓力下迎來了其職業(yè)生涯的“巔峰”——鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)達到歷史最高值3.5次。
萊蕪分公司廠區(qū)分散，鐵水運輸距離遠、跨區(qū)調(diào)運量大、鐵水罐罐型較多，各區(qū)高爐出鐵方式和煉鋼脫硫工藝不同，極大制約了鐵水罐周轉(zhuǎn)效率。面對將鐵水罐周轉(zhuǎn)效率提升到3次甚至3次以上的目標，很多人直呼“怎么可能”。
“就是要把以前不敢想的變成現(xiàn)實，把不可能變成可能?！痹诶罴也磥恚瑢?，既是一次思想觀念碰撞的行動，更是一次自我超越的歷練。
想，都是問題；干，才有答案。不求上進，哪來后勁？沒有退路，便努力向前。
萊蕪分公司加大鐵鋼界面管理力度，從高爐配罐模式、機車運力配置、鐵水運送方式、煉鋼脫硫和翻鐵順序等方面入手，進行全方位改善、全流程優(yōu)化，鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)從1月份的3次逐月提升到3.55次，實現(xiàn)歷史突破。
同樣突破“天花板”的還有可比成本降低率指標。1至5月份，萊蕪分公司可比成本降低率達4.72%，創(chuàng)歷史新高。
幾個月前，萊蕪分公司煉鐵廠還曾因成本指標發(fā)愁。因受多種因素影響，他們的幾個廠部級項目指標完成情況退步，被插上了退步“小紅旗”?！懊宽椆ぷ鞫急涣炕癁榉謹?shù)，完成情況一目了然，插上‘小紅旗’感覺很丟臉?！睘椴宦浜笥谌耍瑹掕F廠成立成本、計量、燒結(jié)用料、高爐用料、爐況評價、能耗、智能化等7大專業(yè)技術(shù)管控組，設(shè)立優(yōu)化高爐噴吹煤資源等15個子課題，強化重點環(huán)節(jié)管控、持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵指標。今年前5個月，該廠生鐵完全成本累計挖潛3.13億元，成為降本典范。
“如今，每個工序都在關(guān)注指標，用經(jīng)營的眼光‘排兵布陣’，在干中算、算中干?！比R蕪分公司財務(wù)部經(jīng)理高相南也曾為“變”撓頭，“變財務(wù)統(tǒng)計為財務(wù)經(jīng)營，可以改變以往財務(wù)部門單純計算統(tǒng)計的功能，通過精細化管控、強化全面預(yù)算管理，使財務(wù)能夠更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這個轉(zhuǎn)變過程很艱苦，但從幾個月的對比和結(jié)果看，很值得。”
眼光向外，刀刃向內(nèi)，萊蕪分公司通過對標正不斷增強對抗風(fēng)險的體質(zhì)體力。
產(chǎn)線協(xié)同——從單打獨斗到上下一心
一場自上而下的對標學(xué)習(xí)，不僅為萊蕪分公司注入了“求變”的基因，也開闊了干部職工邁向一流、協(xié)同創(chuàng)效的視野和胸懷。
熱裝熱送率是提高軋鋼工序成材率、降低煤氣消耗、縮短生產(chǎn)時間的高效途徑。但熱裝熱送涉及眾多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考驗著上下游工序的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
萊蕪分公司鐵、鋼、軋工序增強協(xié)同意識，主動作為，瞄準影響熱裝熱送率的關(guān)鍵點，從連鑄與軋線間匹配、軋線生產(chǎn)方式優(yōu)化、品種鋼熱送攻關(guān)等多方面入手，對標找差，攻堅克難，進行全方位和全流程優(yōu)化，熱裝熱送率實現(xiàn)逐月提升。
“只關(guān)注本單位、本產(chǎn)線任務(wù)指標的時代已經(jīng)過去了，歸根到底還得靠協(xié)同?！崩罴也ū硎?。跳出自己的“一畝三分地”，摒棄“同質(zhì)競爭”思維，大家開始紛紛關(guān)注起上下環(huán)節(jié)指標，將價值發(fā)揮到最大。
為提高軋材工序的成材率，煉鋼廠在連鑄機分別采用編碼器定尺、紅外定尺、激光定尺、測量輥等方式，提高鑄坯定尺精度，同時重點推進對更高切割精度火切機、伺服電機控制、自動切割等先進技術(shù)的跟蹤預(yù)研，不斷提高目標定尺定重合格率。“只有把協(xié)同的概念貫穿到經(jīng)營管理的全過程，才能更好地增強協(xié)同發(fā)力、協(xié)同創(chuàng)效、協(xié)同突破的成效。”煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室主任寧偉表示。
協(xié)同、對標、攻堅，緊盯成本、利潤、效率等核心經(jīng)營指標，萊蕪分公司對標對表抓落實，強化協(xié)同凝合力，在疫情反復(fù)和鋼鐵市場劇烈波動中，實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健運營。
從去年年底的“控產(chǎn)”到今年年初的“提產(chǎn)”，到5月20日型鋼3號3200立方米高爐復(fù)產(chǎn)后的“滿產(chǎn)”，再到現(xiàn)在的生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，萊蕪分公司生產(chǎn)經(jīng)營模式“切換”頻繁。對此，萊蕪分公司干部職工表示已經(jīng)“習(xí)以為?！辈ⅰ皯?yīng)對自如”。
在協(xié)同發(fā)展背景下，他們超前預(yù)判分析不同模式下的生產(chǎn)運營管理難點，協(xié)同齊啃“硬骨頭”，精益調(diào)控運力，匹配生產(chǎn)需求。
卸下“數(shù)字包袱”，擺脫“速度情結(jié)”，根據(jù)市場變動情況，萊蕪分公司分階段進行精準生產(chǎn)組織，把著力點放在拼質(zhì)量、拼效益、拼效率上。
6月份，面對劇烈波動的市場形勢，萊蕪分公司采取超常規(guī)舉措、全力沖刺，確保煉鐵工序高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、煉鋼工序極致節(jié)鐵增鋼，努力平衡產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，最大限度把產(chǎn)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、效益優(yōu)勢。
與此同時，聚焦質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務(wù)，產(chǎn)銷研一體化團隊圍繞重點用戶和戰(zhàn)略用戶，推進實施QCDVS定制化服務(wù)，不斷提高整單交付能力和訂單交付率，提升核心競爭力。
面對當前嚴峻的市場形勢，萊蕪分公司黨委書記王向東表示，盡管通過對標取得了明顯成效，但與先進企業(yè)相比還有不小的差距。他表示：“我們要持續(xù)深化與寶武系先進企業(yè)對標找差、補差、縮差，實現(xiàn)持續(xù)改善，將各項工作做到極致，努力應(yīng)對市場變局、提高經(jīng)營效益，堅決打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。”
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