今年上半年，山西焦煤上下按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質(zhì)量發(fā)展”為縱向標尺的工作矩陣要求，落實好省委“32字”工作要求，全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。各家基層單位緊緊扣住安全生產(chǎn)總目標，狠抓任務(wù)落實、嚴保目標兌現(xiàn)，紛紛順利實現(xiàn)“雙過半”。

西山煤電太原選煤廠

  截至6月30日，西山煤電太原選煤廠上半年入洗原煤量、精煤產(chǎn)量銷量均超額完成奮斗目標。

  今年以來，太原選煤廠實行精益生產(chǎn)管理，建設(shè)精益配煤基地，制定和執(zhí)行產(chǎn)、質(zhì)、銷優(yōu)質(zhì)高效考核管理辦法，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。該廠根據(jù)調(diào)入廠原料煤數(shù)質(zhì)量情況和用戶需求情況，靈活調(diào)整單洗輪洗及配洗生產(chǎn)組織方式；嚴格質(zhì)量壓線管理，狠抓每班倉灰合格率，縮小倉灰穩(wěn)定率考核范圍，穩(wěn)步提升倉灰穩(wěn)定率；不斷加強配煤工藝環(huán)節(jié)改造，提升上煤效率，完善智能化配裝系統(tǒng)，以現(xiàn)代化手段賦能生產(chǎn)管理，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。

汾西礦業(yè)曙光礦

  截至6月25日，汾西礦業(yè)曙光礦上半年原煤、精煤產(chǎn)量及總進尺均超計劃完成，實現(xiàn)“雙過半”。

  該礦開展安全生產(chǎn)標準化月度規(guī)劃、驗收考核、自查自評，將標準化管理體系創(chuàng)建達標工作與安全效益掛鉤考核，明確各專業(yè)的任務(wù)分工和時間節(jié)點，逐條逐項對照標準化條款和檢查出的問題，整治完善相關(guān)資料和現(xiàn)場設(shè)施，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平；構(gòu)建契約化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立有效的激勵和約束機制，做到“人人肩上有指標、項項指標有考核、考核結(jié)果必兌現(xiàn)”，調(diào)動員工的工作積極性，全員自主管理意識進一步增強，為礦井提質(zhì)增效、順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)

  截至6月25日，山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)原煤產(chǎn)量完成180.48萬噸，精煤產(chǎn)量完成98.21萬噸，掘進進尺完成8025米，圓滿完成了上半年各項指標任務(wù)。

  上半年，霍爾辛赫煤業(yè)將精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，將生產(chǎn)計劃逐月分解，保障檢修時間和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機率。該公司積極投用回采自移設(shè)備列車、千米鉆機瓦斯抽采、沿空留巷瓦斯治理、大巷頂壓觀測風險預警、車輛調(diào)度定位系統(tǒng)等項目，促使企業(yè)本質(zhì)安全管理能力全面提升。同時，該公司還實現(xiàn)了國內(nèi)首個在煤礦應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)增強現(xiàn)實平臺，井下中央水泵房、盤區(qū)水倉、主運一、二部皮帶及地面主井絞車房等實現(xiàn)無人或減人值守，以創(chuàng)新創(chuàng)效助力提質(zhì)增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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