7月23日，首鋼股份召開2024年上半年經營活動分析會，盤點上半年工作，對照目標進行交賬，分析亮點不足，明確工作方向，動員各單位和廣大干部職工，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅定信心，推動各項工作落實，確保完成全年經營目標任務。公司領導王立峰、孫茂林、陳小偉、關鍇、謝天偉、王凱、徐海衛(wèi)、劉風剛、齊杰斌，各單位助理及以上人員參會。
上半年，面對復雜嚴峻的市場形勢，首鋼股份認真貫徹落實“兩會”精神和集團領導調研要求，圍繞133項重點任務和降本增效122項重點工作，堅持“一引領兩融合”，堅決落實“八個注重”經營方針，推進“四個制造+一個服務”，追求“四個極致”，多項指標創(chuàng)歷史最好水平，各項重點工作取得了新的突破，公司經營能力、經營質量、經營韌性進一步增強。
半年盤點
01、經營結果逐步向好
上半年首鋼股份通過極致的內部工作，經營結果逐步向好，關鍵財務指標實現(xiàn)“雙過半”。
02、生產效率再上臺階
全流程各產線保持高水平順穩(wěn)，創(chuàng)歷年同期最好水平。持續(xù)強化工序協(xié)同，鐵水溫降再創(chuàng)新低、熱裝熱送持續(xù)進步。
03、降本增效持續(xù)突破
通過技術創(chuàng)新不斷挖掘降本空間，降本增效再攀新高。固體二次資源等高效利用技術攻關取得突破性進展，全流程金屬損失工作超計劃完成，現(xiàn)貨發(fā)生率持續(xù)降低，創(chuàng)歷史最好水平。
04、“一引領兩融合”更多實踐
形成“一引領兩融合”技術創(chuàng)新對標清單、管理創(chuàng)新提效清單、商業(yè)模式創(chuàng)新項目清單，推動技術創(chuàng)新成為首鋼股份第一競爭力，各項工作均取得突出效果，價值創(chuàng)造作用十分明顯。
05、“八個注重”積極落實
極低成本運行效果顯著，戰(zhàn)略產品同比大幅增長，盈利能力持續(xù)提升，資產質量持續(xù)改善，經營韌性不斷增強。
首鋼股份黨委書記王立峰回顧了公司上半年各項工作取得的進步，總結了各單位的亮點成績。他指出，上半年，首鋼股份“八個注重”積極落實，生產效率再上臺階、降本增效持續(xù)突破、“一引領兩融合”形成了更多實踐、關鍵指標實現(xiàn)了大幅提升，成績的取得來之不易、彌足珍貴，這是各單位和各級黨組織團結帶領廣大干部職工實干奮進，深入開展“一引領兩融合”群眾性主題實踐活動，扎實提升“四個制造”能力，深入推進“四個極致”管理的結果。下半年，面對各類困難挑戰(zhàn)，要認清行業(yè)形勢，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，搶抓市場機遇，以反復沖鋒的姿態(tài)，抓好各項工作落實，確保全面完成全年任務目標。
勇毅前行
結合下半年的工作，王立峰要求，
▲層層壓實安全責任，確保經營生產順穩(wěn)。安全穩(wěn)定是國有企業(yè)的政治責任，是所有工作的基礎，各單位要承擔起安全的主體責任，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”，突出做好重點領域風險隱患的排查整治，以責任到位推動安全制度措施到位。圍繞年度計劃檢修工作，各單位要切實履行安全職責，堅持嚴格管理、精細管理、閉環(huán)管理，突出重點抓住關鍵環(huán)節(jié)，及時防范化解各類安全風險，同時做好季節(jié)性安全工作，為下半年高效生產、更好完成全年任務目標打下堅實基礎。
▲準確識別市場機遇，培育創(chuàng)新發(fā)展動能。要始終保持戰(zhàn)略清醒、始終堅定發(fā)展信心，按照企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律做工作，圍繞產業(yè)鏈的發(fā)展做工作，以高端產品、高端服務培育發(fā)展新動能。要持續(xù)跟蹤國家新政策落地情況，主動介入、技術先行，搶占市場新賽道，在存量市場和增量市場中搶抓機遇。要持續(xù)深化與客戶聯(lián)合創(chuàng)新工作機制，介入未來重大發(fā)展客戶的EVI工作，精準識別客戶需求、及時反饋客戶反映的問題，不斷推出面向不同應用場景的整體解決方案，持續(xù)提升產業(yè)鏈服務能力。要以客戶需求為導向，開發(fā)不同降碳梯度的高端產品，滿足客戶差異化降碳需求。要瞄準海外高端市場，推進優(yōu)勢產品出口，擴大首鋼產品國際影響力。要抓好各項工作，確保今年年度預算任務和經營計劃的完成，超前啟動謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作。
▲落實集團經營方針，提升價值創(chuàng)造能力。要深刻認識“一引領兩融合”的重要意義，堅持“八個注重”經營方針，用好技術創(chuàng)新引領作用、數字化賦能、綠色發(fā)展這“三大利器”，深化“四個制造”，推進“四個極致”，推動先進生產技術、低碳技術的研究和應用。要把降本增效工作放在重要的位置，狠抓極低成本管理，敢于和行業(yè)最好指標對標，把生產效率發(fā)揮到極致。要保證資金安全，持續(xù)壓降“兩金”，降低庫存，做好投資項目管理。要提升盈利能力，加大高端產品、高價值客戶推廣力度，優(yōu)化產品結構和客戶結構。
▲強化思想理論武裝，增強紀律規(guī)矩意識。各級黨組織要深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要把紀律建設擺在更加突出位置，深化黨紀學習教育，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要嚴管厚愛鍛造過硬隊伍，把明規(guī)守紀和鼓勵擔當作為統(tǒng)一起來，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動公司高質量發(fā)展。
▲推動黨建經營融合，抓好各項工作落實。各級黨組織要始終以職工為中心，關心關愛一線職工的工作和生活，千方百計為職工做好事、辦實事、解難事，凝聚奮進合力。要錨定“兩會”目標任務不松勁，堅持問題導向，聚焦主要矛盾、抓住關鍵環(huán)節(jié)反復沖鋒，全力以赴抓好各項工作落實。各級黨組織要當好“施工隊長”，做好統(tǒng)籌協(xié)調工作，上下同心、主動出擊，形成更多、更好的“一引領兩融合”生動實踐，為公司完成全年任務貢獻力量。
首鋼股份總經理孫茂林傳達學習了集團公司上半年經濟活動分析會精神。他強調，下半年任務更重、擔子更重。要繼續(xù)堅定信心、保持定力，緊盯解決經營生產過程中的痛點、堵點、難點，堅持目標導向，強化交賬意識，將工作落在現(xiàn)場，落在實處，堅定不移推動技術創(chuàng)新成為首鋼股份第一競爭力，確保完成全年目標任務。
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