甘肅省推進(jìn)新型工業(yè)化的過程中，如何一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，一手抓新興產(chǎn)業(yè)培育壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)又是從哪些方面著手升級改造？
8日，甘肅省“權(quán)威部門話發(fā)展”主題系列新聞發(fā)布會(huì)——省政府國資委專場上，甘肅省政府國資委副主任、新聞發(fā)言人閆志恒對上述問題作出解答。
閆志恒說，甘肅在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的同時(shí)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化改造，2023年完成投資160億元，累計(jì)建成國家級綠色工廠(礦山)11個(gè)，省級智能工廠5個(gè)、數(shù)字化車間26個(gè)；深入實(shí)施布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整“6+1”行動(dòng)，推動(dòng)新材料、新能源及裝備制造、煤基、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中醫(yī)藥、文化旅游等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，全年完成投資186.5億元。
甘肅省政府國資委規(guī)劃發(fā)展處處長郭克斌介紹說，近3年，甘肅完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造項(xiàng)目投資396.04億元，推動(dòng)有色、鋼鐵、煤炭、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。完成新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資405億元，2023年，甘肅省屬企業(yè)新材料產(chǎn)量434.5萬噸、產(chǎn)值突破千億元大關(guān)。
為更好推動(dòng)省屬企業(yè)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，甘肅持續(xù)推動(dòng)企業(yè)聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善主業(yè)、培育業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善投資項(xiàng)目負(fù)面清單，嚴(yán)控非主業(yè)投資。對暫未列入主業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)投資視同主業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大力調(diào)整優(yōu)化布局，助推戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
同時(shí)繼續(xù)加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。帶頭落實(shí)國家推進(jìn)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)等決策部署，大力開展機(jī)器換人、設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線、產(chǎn)品換代，深入實(shí)施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)，推動(dòng)有色、鋼鐵、煤炭、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。2024年，甘肅省屬企業(yè)力爭完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造投資160億元以上。
培育壯大新興產(chǎn)業(yè)方面，甘肅立足企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、能源資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，推動(dòng)省屬企業(yè)深入實(shí)施布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng)，圍繞新材料、新能源、高端裝備制造等有基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，投資一批高技術(shù)、高成長性、高附加值的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
郭克斌表示，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甘肅實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈重大項(xiàng)目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。2024年，該省省屬企業(yè)力爭完成產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目投資130億元以上，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)完成投資150億元，加快打造有色金屬新材料、動(dòng)力電池材料2個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)集群，先進(jìn)鋼鐵材料等10個(gè)百億級產(chǎn)業(yè)集群。
按照制定的省屬企業(yè)整合重組總體方案，堅(jiān)持“成熟一戶、推進(jìn)一戶”，持續(xù)推進(jìn)省屬企業(yè)間的戰(zhàn)略重組、企業(yè)間同質(zhì)業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的縱向整合，以及企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)的整合重組，解決同質(zhì)化發(fā)展、部分企業(yè)小散弱等問題，壓減省屬企業(yè)法人戶數(shù)25%左右，進(jìn)一步提高國有資本配置效率。
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