找準當下發(fā)展難點、痛點以及未來高質(zhì)量發(fā)展的方向，是鋼鐵行業(yè)的首要任務(wù)。中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長胡望明近日表示，應(yīng)培育再生資源龍頭企業(yè)，打造全國交易服務(wù)平臺；同時推進開放式協(xié)同創(chuàng)新，建強國家戰(zhàn)略科技力量。
再生資源循環(huán)利用促進產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型
資源循環(huán)利用是推進經(jīng)濟社會綠色低碳發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，已被列入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。2022年，我國再生資源產(chǎn)生量約5億噸，回收利用量約3.7億噸，綜合回收利用率約75%，其中廢鋼、廢銅、廢鉛、廢紙的回收利用量占當年鋼鐵、銅、鉛、紙產(chǎn)量的比例分別為22%、35%、47%和54%。
廢鋼是可循環(huán)使用的綠色再生資源，每使用一噸廢鋼，可減少1.6噸二氧化碳排放。我國鋼鐵工業(yè)以高爐—轉(zhuǎn)爐流程（長流程）為主，以廢鋼為主要原料的電爐（短流程）鋼鐵產(chǎn)量只有10%左右，而歐美電爐鋼比例達到70%以上，日本、韓國也在30%以上。因此建立和完善廢鋼等再生資源回收利用體系，對提高綜合回收利用率，促進鋼鐵、有色等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”這一國家戰(zhàn)略目標具有重要意義。
然而，當前我國再生資源回收標準體系不健全、產(chǎn)業(yè)扶持政策體系有待完善、行業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動。胡望明認為，要培育再生資源回收利用龍頭企業(yè)，依托龍頭企業(yè)打造全國性再生資源交易服務(wù)平臺，推進交易服務(wù)平臺應(yīng)用。
協(xié)同創(chuàng)新助推新型工業(yè)化建設(shè)
構(gòu)建以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系是建強國家戰(zhàn)略科技力量、推進新型工業(yè)化的重要舉措。
龍頭企業(yè)具有領(lǐng)先的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場份額和品牌影響力，兼具研發(fā)實力和市場敏感性，能夠聚焦國家戰(zhàn)略所需，協(xié)同開展基礎(chǔ)前沿研究，引領(lǐng)和帶動整個行業(yè)發(fā)展。龍頭企業(yè)之間、企業(yè)與專業(yè)院所之間開展聯(lián)合研發(fā)和協(xié)同創(chuàng)新有利于各創(chuàng)新主體聚焦主責主業(yè)，集中資源開展核心工藝和關(guān)鍵環(huán)節(jié)研發(fā)，提高研發(fā)效率；有利于上下游企業(yè)之間通過早期介入產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，共同開展市場策劃和產(chǎn)品認證等，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化；有利于企業(yè)之間通過協(xié)同創(chuàng)新完善配套體系，在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上形成產(chǎn)業(yè)鏈合力，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和全球競爭力。
然而，當前從協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)容看，應(yīng)用型、解決現(xiàn)場問題的協(xié)同創(chuàng)新比較多，面向產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的基本理論、基本模型的聯(lián)合研發(fā)比較少，不能滿足引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的需要，APP式的創(chuàng)新不能成為國家科技戰(zhàn)略力量；從協(xié)同創(chuàng)新形式看，有組織的合作研發(fā)還有待加強，協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)策劃不夠，難以形成企業(yè)的知識積累和創(chuàng)新能力；從合作伙伴構(gòu)成看，市場導(dǎo)向做得比較好，但圍繞數(shù)實融合，與數(shù)智產(chǎn)業(yè)企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新相對較少，不能滿足行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型和流程再造需要。
胡望明認為，應(yīng)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，完善協(xié)同創(chuàng)新機制；強化關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，厚植產(chǎn)業(yè)底層技術(shù)；強化數(shù)實融合協(xié)同創(chuàng)新，加速制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。
“四化”“四有”錨定做強做優(yōu)
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，作為行業(yè)引領(lǐng)者的中國寶武如何增強核心功能、提高核心競爭力，在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的宏偉藍圖中，助推夯實“鋼鐵之基”、挺起“鋼鐵脊梁”？
胡望明表示，中國寶武牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，突出做強做優(yōu)，把做強放在首要位置、優(yōu)先位置，確立了“四化”（高端化、智能化、綠色化、高效化）發(fā)展方向、“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）經(jīng)營原則，全力以赴抓好穩(wěn)增長，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
寶武最新提出“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、“54321”戰(zhàn)略目標?！?2345”的“1”指一個總目標，即“做強做優(yōu)做大，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”，把握高質(zhì)量發(fā)展主線，做強做優(yōu)主業(yè)，把做強放在第一位，不盲目追求規(guī)模，切實把寶武的重心放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增強科技創(chuàng)新能力和提高效率效益上來。
“2”指兩個途徑，即“增強核心功能，提高核心競爭力”，實施創(chuàng)新和資本雙輪驅(qū)動，通過兩個路徑，提升價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)創(chuàng)新能力，積極履行國家使命、服務(wù)國家戰(zhàn)略。
“3”指三個作用，即以打造原創(chuàng)技術(shù)策源地為抓手發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，以鏈長建設(shè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育為抓手發(fā)揮產(chǎn)業(yè)控制作用，以戰(zhàn)略資源和清潔能源布局為抓手發(fā)揮安全支撐作用。
“4”指四個方向，即“高端化、智能化、綠色化、高效化”。
“5”指五個保障，即“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化治理現(xiàn)代；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化人才保障；堅持改革開放，強化市場能力；堅持生態(tài)協(xié)同，強化價值創(chuàng)造；堅持依法合規(guī)，強化風險防控”。
2035年寶武擬達成“54321”戰(zhàn)略目標，即研發(fā)強度5%、人均產(chǎn)鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數(shù)20%、凈資產(chǎn)收益率（ROE）10%。
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