當下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢出現(xiàn)深刻變化，以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第六輪下行周期，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了困難與挑戰(zhàn)。三鋼為積極應對“三期”疊加帶來的復雜而又艱難的局面，改革經(jīng)濟責任制考核辦法，出臺了以“成本利潤為考核中心，市場檢驗業(yè)績結(jié)果，分板塊差異化考核評價，收入與效益聯(lián)動”為導向的經(jīng)營責任制考核方案。
一時間，經(jīng)營責任制考核方案成為公司上下矚目的焦點。與往年的經(jīng)濟考核方案相比，新方案呈現(xiàn)三個特點：一是將經(jīng)濟責任制考核方案改為經(jīng)營責任制考核方案，雖然一字之差，內(nèi)涵卻不同；二是以成本利潤為主線，簡單明了；三是首次按板塊進行考核。新方案徹底改變了原來以鋼鐵板塊為主要參照的考核模式，消除了以往考核指標多、面面俱到、主次不夠明晰的弊端，建立起以成本利潤為導向，分板塊、差異化考核體系，根據(jù)成本效益完成情況精準考核各板塊，盈利的給予獎勵，虧損的下浮工資總額。新方案更加牢固捆綁起職工與企業(yè)相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關(guān)系，進一步激活廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造潛能，提振干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的責任與擔當，為打好2024年扭虧為盈攻堅戰(zhàn)提供動力。 以成本利潤為主線，分板塊、差異化考核，集團公司不再對工藝技術(shù)指標進行考核，在確保安全、環(huán)保的前提下，重點考核成本和利潤。公司下發(fā)給各板塊、各工序的降本增效考核指標清清楚楚、明明白白，這些指標絕對不是樹枝低處的果實，各工序和產(chǎn)業(yè)板塊伸一伸手就可以輕輕松松摘取，而是必須拿出硬實力、真本領(lǐng)、花大力氣“跳起摸高”才能夠得著。公司各板塊要乘勢而起、迎難而上，將生產(chǎn)型思維向經(jīng)營型思維轉(zhuǎn)變，要借鑒閩光文旅公司的經(jīng)驗，以利潤效益為主線，劃小考核單元，層層落實降本增效責任，把“一切成本皆可降”“省下的都是利潤“的理念傳遞至每一個班組、落實到每一名職工，真正發(fā)揮出經(jīng)營責任制考核“指揮棒”作用，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的局面。要抓住“成本與效益”這個“牛鼻子”做好成本管控這篇“大文章”, 摒棄“毛巾已經(jīng)擰干、潛力已經(jīng)挖盡”消極思想，錨定降本增效目標，借助信息化系統(tǒng)和大數(shù)字平臺深化精細管理，加快推進日成本、日效益、工序間的存貨管控和能源計量網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)建設(shè)，加大各類功能應用的開發(fā)，奮力實現(xiàn)極致效率、極致成本、極致效益的目標。要樹立獎優(yōu)罰劣風向標，堅持以結(jié)果為導向，時時跟進績效考核完成情況，營造“以成本利潤為導向、以業(yè)績論英雄”的企業(yè)經(jīng)營新理念。 只有付出百倍的努力才能摘到枝頭最甜的果實。 鋼鐵行業(yè)這一輪深度調(diào)整已讓我們感受到徹骨的寒意，我們只有以更堅韌的意志、更有力的行動練就“過冬”本領(lǐng)，才能與企業(yè)一起穿越深冬，迎來春天明媚的陽光
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