關(guān)于方威起家的往事，流傳最廣的說法為：方威最早在遼寧撫順收購(gòu)廢鐵，再轉(zhuǎn)賣給當(dāng)?shù)氐匿撹F廠，當(dāng)時(shí)，一家鋼鐵廠拖欠了方威不少貨款，之后用他們的一處鐵礦來沖抵，鐵礦價(jià)格在幾年后飆升，方威由此賺得第一桶金。后來通過對(duì)鋼鐵、炭素、制藥、航空等產(chǎn)業(yè)的整合和創(chuàng)新，成功地將方大集團(tuán)打造成了跨行業(yè)領(lǐng)域的巨頭。

2003年，方威重組撫順萊河礦業(yè)。2004年，撫順鑫仁實(shí)業(yè)有限公司更名為遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司。2004年至2005年間，先后收購(gòu)沈陽(yáng)煉焦煤氣、成都蓉光炭素、合肥炭素三家國(guó)企。

2006年，方威進(jìn)軍資本市場(chǎng)，競(jìng)得*ST海龍總股本的51.62%。隨后，甘肅海龍科技更名為方大炭素，成為了方威的第一家上市公司，彰顯著他在產(chǎn)業(yè)整合方面的野心和實(shí)力。

2009年，方威再次出手，收購(gòu)了南昌鋼鐵57.97%的國(guó)有股權(quán)，同時(shí)將旗下的上市公司長(zhǎng)力股份更名為方大特鋼。此后，方威繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，接手了上市公司ST錦化（現(xiàn)名航錦科技）和江西九江萍鋼。

2018年，方威正式成為東北制藥的實(shí)控人，進(jìn)一步布局醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。之后，他同時(shí)入主了沈陽(yáng)國(guó)資企業(yè)——中興商業(yè)和北方重工，進(jìn)一步拓展了方大集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍。

2021年，方威與“均瑤系”“復(fù)星系”展開競(jìng)爭(zhēng)，最終成功接手了海航系航空主業(yè)。值得一提的是，在入主海航后不到三個(gè)月的時(shí)間里，方大集團(tuán)結(jié)清了其所有欠薪問題。

據(jù)此前相關(guān)報(bào)道，方大集團(tuán)的現(xiàn)金流非常充裕。2023年前三季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入180.15億元。2023年前三季度：

海航控股凈利潤(rùn)為8.85億元；

方大炭素凈利潤(rùn)為3.84億元；

東北制藥凈利潤(rùn)為2.2億元；

中興商業(yè)凈利潤(rùn)為7995.68萬元；

方大特鋼凈利潤(rùn)為5.87億元。

五家上市公司合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21.56億元，這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了方大集團(tuán)在各領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更體現(xiàn)了其良好的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)健的盈利能力。

方威的成功不僅在于行業(yè)選擇的準(zhǔn)確性，更在于對(duì)每一家公司的改革治理。

方威接手ST錦化后的次年便實(shí)現(xiàn)了盈利，并在接下來的多年中保持著穩(wěn)定可靠的凈利潤(rùn)表現(xiàn)，市值也持續(xù)創(chuàng)出歷史新高。這充分展現(xiàn)了方威在企業(yè)治理方面的高效率和成果。

進(jìn)駐中興商業(yè)后，打破原有銷售渠道和模式，將房地產(chǎn)銷售引進(jìn)商場(chǎng)并結(jié)合線上線下布局新零售，僅用不到一個(gè)月的時(shí)間，中興商業(yè)就完成了從洽談、設(shè)計(jì)到呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式。從全員營(yíng)銷逐漸轉(zhuǎn)型為多元化的消費(fèi)商業(yè)集合體，向著大消費(fèi)業(yè)態(tài)布局。

入主海航集團(tuán)之后，方威將鋼鐵、炭素板塊的日成本管理機(jī)制引入航空板塊，要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一天的成本和收入的核算。2023年海航航空集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入1226億元，實(shí)現(xiàn)近五年首次經(jīng)營(yíng)性盈利。據(jù)最新消息顯示，海航航空今年春節(jié)假期日均運(yùn)送旅客約34萬人次，較2023年同期增長(zhǎng)約43%，同時(shí)推出多種特色產(chǎn)品，銷售額超過1億元，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

無一例外，這些虧損甚至瀕臨倒閉的企業(yè)，到了方威手里，如同神奇的魔術(shù)般復(fù)活。這些表明，方大集團(tuán)憑借精細(xì)化管理和創(chuàng)新營(yíng)銷策略，為企業(yè)帶來了積極的變化和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，展現(xiàn)出了方威卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平。

方威的“野心”可謂宏大。2023年他曾提出，新海航的機(jī)隊(duì)在2029年要達(dá)到1000架以上，2035年達(dá)到1200-1300架。2024年2月22日，吉祥航空發(fā)布公告稱，方威成吉祥航空第三大股東?？梢姺酵诤娇疹I(lǐng)域不斷進(jìn)軍，顯示了他對(duì)航空事業(yè)的雄心勃勃。

在醫(yī)療板塊中，方大集團(tuán)將不斷追求卓越，對(duì)標(biāo)乃至超越301醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院，招募引進(jìn)最優(yōu)秀的專業(yè)醫(yī)療人才和專家隊(duì)伍，為廣大患者提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

2024年1月，方威到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)指出，集團(tuán)鋼鐵板塊最終的發(fā)展目標(biāo)要達(dá)到5000萬噸產(chǎn)能，并強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)下行的時(shí)候是實(shí)施并購(gòu)重組的好機(jī)遇。意味著他將進(jìn)一步擴(kuò)大收購(gòu)來推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。

以上舉措充分展現(xiàn)了方威對(duì)未來的雄心壯志！未來，方大集團(tuán)將構(gòu)建一個(gè)主業(yè)清晰、管理科學(xué)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出、在相關(guān)行業(yè)具有影響力和帶動(dòng)力的國(guó)際化大型企業(yè)集團(tuán)。