自唐山松汀鋼鐵公司開(kāi)展“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行力、強(qiáng)力推進(jìn)精益新理念，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”活動(dòng)以來(lái)，工程指揮部迅速行動(dòng)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，緊跟公司步伐，以“精益松鋼、綠色發(fā)展”新理念為強(qiáng)大思想武器和動(dòng)力，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，立說(shuō)立行、真抓實(shí)干，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做企業(yè)降本增效、減虧減損、共渡難關(guān)的擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者和奮斗者。在認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《行動(dòng)方案》內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程系統(tǒng)工作實(shí)際，出臺(tái)《工程指揮部打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)十項(xiàng)措施》，堅(jiān)決把公司部署落到實(shí)處，以更大的決心、更明確的思路、更精準(zhǔn)的舉措，上下一心，眾志成城，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
措施一、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行力，堅(jiān)守“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，把良好的作風(fēng)轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，嚴(yán)格遵守《員工紀(jì)律手冊(cè)》，堅(jiān)決杜絕一切腐敗問(wèn)題和一切違紀(jì)行為，如有發(fā)現(xiàn)不良行為，將絕不姑息，嚴(yán)格按制度處理。
措施二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，開(kāi)展安全隱患大排查大治理大整頓，落實(shí)全員安全責(zé)任制和安全確認(rèn)制，堅(jiān)決防范因搶工期、趕進(jìn)度，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，確保施工安全事故為零。同時(shí)嚴(yán)格按照公司要求，重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)保管控“六個(gè)百分百”。
措施三、嚴(yán)把產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，積極組織方案評(píng)審、圖紙會(huì)審，圍繞工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)督檢查，從源頭上防范出現(xiàn)任何設(shè)計(jì)問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)瑕疵。確保設(shè)計(jì)成果達(dá)到既能滿足生產(chǎn)使用，又避免設(shè)計(jì)不實(shí)用、不經(jīng)濟(jì)，造成的資金浪費(fèi)。嚴(yán)把生產(chǎn)單位技改項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)，對(duì)所有立項(xiàng)不能盲目執(zhí)行，而是在開(kāi)工前進(jìn)行認(rèn)真分析、討論研究，結(jié)合項(xiàng)目申報(bào)單位，及時(shí)做出合理調(diào)整，降低項(xiàng)目投資。嚴(yán)把預(yù)算審計(jì)關(guān)，深挖定額潛力，對(duì)工程預(yù)算審計(jì)工作中的標(biāo)書編制、標(biāo)底測(cè)算、收量驗(yàn)收、簽證審核、工程量計(jì)算、定額子目選用等工作進(jìn)行分析、不斷改善，控制工程造價(jià)。與此同時(shí)，制定審計(jì)結(jié)算工作計(jì)劃，把握尺度，周密安排，確保按時(shí)完成進(jìn)度審核和項(xiàng)目結(jié)算，與工程建設(shè)目標(biāo)保持一致，為建設(shè)資金使用提供依據(jù)。
措施四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的中間監(jiān)管，防范隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更設(shè)計(jì)的隨意性，從嚴(yán)控制項(xiàng)目簽證管理，堵塞漏洞，把現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用縮小到最小限度，嚴(yán)格簽證審批程序，嚴(yán)禁事后辦理設(shè)計(jì)變更和簽證行為，使現(xiàn)場(chǎng)施工更加公開(kāi)、透明，規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
措施五、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，嚴(yán)格要求施工廠家按圖施工，加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格對(duì)施工用料、結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。
措施六、提高全員整體工程管理水平，在確保安全和質(zhì)量的前提下，要求每個(gè)施工項(xiàng)目編制每月、每周和每日施工計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。合理安排工程進(jìn)度，縮短施工工期，向工程進(jìn)度要效益。
措施七、采取完善招標(biāo)制度管理，嚴(yán)選優(yōu)選參標(biāo)廠家，靈活優(yōu)化招標(biāo)模式、制定定期詢價(jià)制度等措施，強(qiáng)化招投標(biāo)管理工作，促使下浮各項(xiàng)中標(biāo)價(jià)格。
措施八、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好計(jì)劃材料核對(duì)工作，從源頭上杜絕材料剩余較多的情況。同時(shí)，挖崛自身潛能，盤活閑置物資，從各項(xiàng)目剩余材料中抽調(diào)使用，從庫(kù)房各分廠退庫(kù)材料、拆除項(xiàng)目拆下材料中挑選，型號(hào)相同的鋼材檢查合格后使用，型號(hào)不同的鋼材降級(jí)代替使用。
措施九、以精益提案降本為抓手，激發(fā)全員參與自主改善的熱情，提高全體干部職工對(duì)學(xué)習(xí)精益知識(shí)、踐行精益理念、共建精益松鋼的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與精益改善活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力提倡發(fā)動(dòng)干部員工多提精益降本改善提案。
措施十、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用和差旅費(fèi)用支出，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，必須花的錢省著花，從節(jié)約一度電一滴水一張紙一元錢開(kāi)始，嚴(yán)格把關(guān)。目標(biāo)為行動(dòng)期間，三個(gè)月內(nèi)辦公用品采購(gòu)費(fèi)用為零。
在下一步工作中，工程指揮部全體干部職工將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司要求，全面發(fā)動(dòng)、周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行力，以“精益”新理念為強(qiáng)大思想武器和動(dòng)力，抓細(xì)節(jié)、摳效益，全力以赴、奮力應(yīng)戰(zhàn)，用松鋼人特有的精氣神，凝聚起全面實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)改善，兩個(gè)前列”的磅礴力量，干事創(chuàng)業(yè)、勇闖難關(guān)，與公司一道，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，攜手共克時(shí)艱，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)！
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