據(jù)專家分析，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上，我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個(gè)下行周期，目前已進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，企業(yè)須因時(shí)、因勢而變。

中國寶武已經(jīng)成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界前50強(qiáng)。新征程的新目標(biāo)，是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，根本導(dǎo)向是“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，把做強(qiáng)放在首位”。

寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。

國內(nèi)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，寶武靠什么才能成功穿越周期？

據(jù)專家分析，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、市場競爭、環(huán)境壓力、供應(yīng)鏈安全等多重挑戰(zhàn)。歷史上，我國鋼鐵行業(yè)歷經(jīng)過5個(gè)下行周期，目前已進(jìn)入以減量調(diào)結(jié)構(gòu)為主要特征的第6輪下行周期，企業(yè)須因時(shí)、因勢而變。

胡望明認(rèn)為，當(dāng)前寶武的經(jīng)營，呈現(xiàn)“三個(gè)不一樣”：

——行業(yè)上行周期與下行周期的經(jīng)營理念不一樣，上行周期增產(chǎn)就是增效，要求達(dá)到極致的產(chǎn)能利用率，下行周期企業(yè)要精打細(xì)算，要通過“算賬經(jīng)營”、精益運(yùn)營追求極致的“效率”和“效益”。

——聯(lián)合重組階段與做強(qiáng)為首位的高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)注重點(diǎn)不一樣，現(xiàn)在要更加關(guān)注提升核心競爭力和增強(qiáng)核心功能。

——成熟產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略不一樣，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長性更強(qiáng)，但不確定性更大，要兼顧短期戰(zhàn)略定力和長期回報(bào)。

此次，寶武將構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制作為國有企業(yè)深化改革系統(tǒng)工程的重要組成部分，以機(jī)制改革激發(fā)內(nèi)部活力和創(chuàng)造力，全面提高經(jīng)營績效水平，著力提升穿越周期的能力，加快形成符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和寶武發(fā)展特點(diǎn)的科學(xué)合理的經(jīng)營管理體制和激勵(lì)約束機(jī)制。

新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機(jī)制改革，重點(diǎn)是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導(dǎo)向清晰、管理簡單、責(zé)任到位，落腳點(diǎn)是通過新型經(jīng)營責(zé)任制真正培育一批國有企業(yè)家，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

寶武未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強(qiáng)核心功能”，持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)。價(jià)值導(dǎo)向集中體現(xiàn)在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導(dǎo)向，倡導(dǎo)“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的分配導(dǎo)向。

胡望明認(rèn)為，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，須堅(jiān)持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”，這個(gè)極其重要，國有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒有堅(jiān)持好這三項(xiàng)原則”。

寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前面：

首先，企業(yè)要有市場競爭力，要按市場規(guī)律辦事，業(yè)績結(jié)果要由市場來檢驗(yàn)，要堅(jiān)持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行，人也要有市場競爭力，要把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，堅(jiān)持市場化用工、市場化薪酬。

其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細(xì)致的分類，要基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價(jià)。

再次，管理者一定要說話算數(shù)，規(guī)范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現(xiàn)，這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新型經(jīng)營責(zé)任制，就是要破解痛點(diǎn)問題，在“新”字上下功夫。

“聚焦做強(qiáng)做優(yōu)，把做強(qiáng)放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營責(zé)任制的推行方案中，把“新”的核心內(nèi)涵歸結(jié)為“四個(gè)新”：

——指標(biāo)新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強(qiáng)三優(yōu)一大”指標(biāo)／任務(wù)庫，即“科技創(chuàng)新作用強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)控制作用強(qiáng)、安全支撐作用強(qiáng)、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細(xì)分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標(biāo)。

——流程新。將做好轉(zhuǎn)化和分解，做到上下貫通、有效銜接。

——算法新，規(guī)則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復(fù)雜的問題簡單化，規(guī)則透明就是最大的激勵(lì)，最終要實(shí)現(xiàn)誰算結(jié)果都一樣。

——應(yīng)用新，既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習(xí)，也要以開放的心態(tài)向方大、永鋒等民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要把“動真碰硬”貫穿在各個(gè)環(huán)節(jié)。

構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，深化算賬經(jīng)營，推進(jìn)精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制；通過回答“干什么、誰來干、怎么干”，激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機(jī)會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險(xiǎn)。寶武在激烈的市場競爭中，將全力保持領(lǐng)先優(yōu)勢，穿越周期，順利“過冬”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。