今年以來，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司深入貫徹“雙核”戰(zhàn)略，立足服務(wù)“世界級(jí)成本、世界級(jí)規(guī)模、世界級(jí)產(chǎn)品”戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善和豐富基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“135”戰(zhàn)略成本管理模式，突出成本管理的系統(tǒng)性與精益性，持續(xù)探索壓降成本的實(shí)現(xiàn)路徑和實(shí)現(xiàn)形式。上半年，鐵精礦完全成本同比降低3.16%，創(chuàng)歷史新低，位居國內(nèi)同行業(yè)前列。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該公司充分認(rèn)識(shí)到打造“世界級(jí)成本”既是新形勢(shì)下國有企業(yè)加速建設(shè)世界一流企業(yè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要政治責(zé)任，也是助力鞍鋼礦業(yè)打造“世界級(jí)成本、世界級(jí)規(guī)模、世界級(jí)產(chǎn)品”，建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)的核心任務(wù)，更是突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵一招。該公司發(fā)揮標(biāo)桿牽引作用，以世界一流礦山企業(yè)為成本跨越目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國內(nèi)行業(yè)一流，以鞍鋼礦業(yè)子企業(yè)單項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，系統(tǒng)找差，重點(diǎn)突出系統(tǒng)降本和結(jié)構(gòu)降本，選取五大項(xiàng)20小項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)開展多層次、全過程、立體式對(duì)標(biāo)，分類研究制定改進(jìn)方案及指標(biāo)提升清單，形成44項(xiàng)具體降本措施。
該公司構(gòu)建基于行業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的對(duì)標(biāo)提升體系，通過走出去深入對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)礦山企業(yè)，系統(tǒng)分析物耗能耗、人工成本等短板弱項(xiàng)，明確指標(biāo)改善方向，形成指標(biāo)提升清單。構(gòu)建基于內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的成本管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃前端，以提高投資收益率、降低運(yùn)營(yíng)成本為根本遵循，嚴(yán)把可研、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證西啞聯(lián)采工程和預(yù)選改造項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，促進(jìn)規(guī)模和效益雙提升。精益管理中端，以精益化管理為導(dǎo)向，突出源頭管理和過程管控，持續(xù)優(yōu)化混巖率和回收率，開展“以爆代破、以破代磨”和磨機(jī)效率攻關(guān)等項(xiàng)目，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。持續(xù)升級(jí)后端，以提升規(guī)模能力和系統(tǒng)效率為目標(biāo)，開展赤鐵礦反浮選納米氣泡捕收劑研究、低溫浮選藥劑推廣應(yīng)用、半自磨鋼球配比優(yōu)化、新型耐磨襯板推廣應(yīng)用等項(xiàng)目，促進(jìn)核心技術(shù)突破和技經(jīng)指標(biāo)改善。構(gòu)建基于外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的合作共贏體系，突出全產(chǎn)業(yè)鏈的聚能力和創(chuàng)造力，深入剖析“質(zhì)量-價(jià)格-成本”互動(dòng)關(guān)系，將成本管理維度向供應(yīng)鏈、客戶鏈和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，不斷創(chuàng)新對(duì)外合作模式，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，拓寬新市場(chǎng)，持續(xù)提升增值能力。
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