7月19日，中鋼集團召開2023年上半年經(jīng)營分析會，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委決策部署，貫徹落實中國寶武戰(zhàn)略部署和工作要求，總結(jié)分析上半年工作，部署下半年重點任務(wù)，錨定新戰(zhàn)略新定位，朝著全年奮斗目標，中流擊水、奮楫前行。中鋼集團黨委書記、董事長劉安棟，中鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理劉國旺等公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各職能部門負責人、各板塊公司及京內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場或視頻參會。

會上，中鋼集團資產(chǎn)財務(wù)部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部就上半年經(jīng)營分析、人事效率、產(chǎn)能利用率分別作專項管理報告。重點子企業(yè)匯報上半年經(jīng)營管理工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門負責人結(jié)合近期工作安排提出工作要求和提示。

今年上半年，中鋼集團廣大黨員干部在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中經(jīng)受思想淬煉、精神洗禮，凝聚起團結(jié)拼搏、奮勇建功的強大動能。立足“打造稀小金屬原材料、合金及相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)平臺”新戰(zhàn)略定位，聚焦核心資源做好小金屬大產(chǎn)業(yè)，力克內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，逆勢奮斗勇創(chuàng)佳績，效益水平“逆周期”增長，實現(xiàn)利潤總額10.2億元，同比增長47%，半年時間基本追平去年全年利潤總額，經(jīng)營性現(xiàn)金流較去年同期大幅改善，強化實業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，再次刷新近十年來最好水平。統(tǒng)籌推進債務(wù)重組、專業(yè)化整合等重點工作，統(tǒng)籌推進核心產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新引領(lǐng)，生產(chǎn)經(jīng)營與戰(zhàn)略性任務(wù)并進。以學促干擔當作為，突出“四個緊密結(jié)合”特色推動主題教育走深走實，以主題教育新成效彰顯擔當作為新風貌。

會上，劉國旺對中鋼廣大干部職工上半年的辛勤付出和創(chuàng)造的良好業(yè)績表示認可與感謝。

總結(jié)成績的同時，也要清醒認識鋼鐵行業(yè)將長周期震蕩下行的嚴峻挑戰(zhàn)，堅定信心加快中鋼打造稀小金屬產(chǎn)業(yè)的步伐。在下半年的重點工作中，各企業(yè)要按照年度商業(yè)計劃書要求，全力完成利潤總額奮斗目標。要嚴控“兩金”，堅持“現(xiàn)金為王”、“落袋為安”。要追求極致效率，全力以赴提高人事效率、產(chǎn)能利用率和資產(chǎn)效率等。要突出“差異”，通過差異化產(chǎn)品優(yōu)勢提高公司市場競爭力。要大力推進壓級減戶，減虧減負，減少“出血點”，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。同時要壓實安全生產(chǎn)責任，堅守安全環(huán)保底線不放松。

劉國旺強調(diào)，要牢牢把握中國寶武黨委書記、董事長胡望明提出的“四有”原則，即“一定要堅持有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻的產(chǎn)量、有利潤的銷售收入、有現(xiàn)金流的利潤”。結(jié)合中鋼實際，要著重落實四個方面舉措。

一是要向管理要效率。從企業(yè)管理者到干部職工，從謀劃部署到落地執(zhí)行，都要將效率作為核心，樹立“執(zhí)行文化”，做到管理體系精干高效。

二是要向現(xiàn)場要能力。貫徹落實中國寶武的精益化管理舉措，樹牢“一切成本皆可降”理念，小改小革體現(xiàn)大智大慧、惟精惟微蘊含大富大貴，調(diào)動全體員工力量，苦練內(nèi)功，提升制造能力，提高現(xiàn)場競爭力。

三是要向市場要效益。持續(xù)強化經(jīng)營意識、市場意識、客戶意識，著力提高市占率、增強影響力、提升話語權(quán)，將滿足客戶需求作為一切經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點。

四是要向創(chuàng)新要潛力。打磨好創(chuàng)新優(yōu)勢，為技術(shù)迭代做好儲備，擴大主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

上半年中鋼集團實現(xiàn)逆勢增長，超越自我、跑贏大盤，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子克服內(nèi)外壓力挑戰(zhàn)，團結(jié)拼搏的結(jié)果，是廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果。下半年要搶抓機遇、積極作為，全力以赴完成年度奮斗目標。一是在抓訂單上亮實招出實效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要帶頭“走出去”“跑起來”，靠實力爭取更多的市場份額，用更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶信任。二是多管齊下狠抓現(xiàn)金流，嚴控三項資產(chǎn)，加大清欠力度，以經(jīng)營性現(xiàn)金流為核心筑牢企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。三是把準時機，堅持內(nèi)涵和外延相結(jié)合的發(fā)展方式，錨定稀小金屬戰(zhàn)略目標，在礦產(chǎn)資源、新材料等領(lǐng)域，深挖現(xiàn)有潛能，積極拓寬尋源，用好用足中鋼的資源稟賦和營銷網(wǎng)絡(luò)能力。四是務(wù)實推進虧損企業(yè)治理和法人壓減見行見效，聚力攻堅“打防守”。

劉安棟強調(diào)，要以主題教育凝聚起奮進新征程的強大動能，提出三方面要求，與中鋼集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部共勉。

要堅持自信自立的精神狀態(tài)，堅定新戰(zhàn)略發(fā)展的決心信心。中鋼加入寶武，“稀小金屬”戰(zhàn)略將中鋼定位于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中鋼發(fā)展迎來寶貴的歷史性機遇。更寬闊的發(fā)展平臺，更強大的資源支撐和協(xié)同賦能，加之中鋼市場化、國際化“看家本領(lǐng)”，中鋼人必將迎來更好發(fā)展前景。

要堅持問題導(dǎo)向的工作方法，著力破難題促發(fā)展。做到“打進攻”與“打防守”系統(tǒng)推進，抓好“兩頭”、帶動“中間”，培育新增長點的同時，要花更大精力、下更大功夫推進問題整改、法人壓減等工作。

要錘煉求真務(wù)實、擔當作為的工作作風。不貪大、少表功，做實事、出實績，敢擔當、敢負責，各級領(lǐng)導(dǎo)要在困難面前迎難而上，在風險面前積極應(yīng)對，在機遇面前主動出擊，上下共勉。凝聚合力，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神，加快建設(shè)細分領(lǐng)域世界一流新中鋼，為中國寶武建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量！

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