鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加快提產(chǎn)增效步伐，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升設(shè)備運行效率、深化契約化管理等措施，打出生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。1-4月份，該礦鐵礦石和鐵精礦均超計劃完成。

今年以來，面對生產(chǎn)任務(wù)加碼、采場空間受限、設(shè)備智能化升級改造任務(wù)重等諸多挑戰(zhàn)，該礦堅持以整體效益最大化為目標，在提升采場生產(chǎn)能力上下硬功，通過合理確定采剝比例，優(yōu)化協(xié)調(diào)內(nèi)部各工序環(huán)節(jié)，破除制約產(chǎn)能提升瓶頸難題。在實現(xiàn)調(diào)度指揮智能化基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)揮柔性生產(chǎn)組織優(yōu)勢，實現(xiàn)設(shè)備指揮高效、協(xié)同作業(yè)，為生產(chǎn)總量上水平奠定堅實基礎(chǔ)。持續(xù)深化產(chǎn)銷協(xié)同，超額完成鞍鋼礦業(yè)公司利潤考核目標。堅持抓源頭、抓現(xiàn)場，加強崗位操作管理，充分挖掘大型化設(shè)備效率，電鏟效率提升3.96%，大型車效率提升5.5%。完善點檢定修體系，做好設(shè)備定修限時管理，加強三級點檢維護，提升設(shè)備作業(yè)效率，磨機作業(yè)率達90.28%。深化內(nèi)部市場化機制，完善指標考核體系、權(quán)責聯(lián)動體系、干部管理體系，與基層單位簽訂契約化經(jīng)營目標責任書，壓實各級管理者主體責任，形成“強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。同時，固化“智”考核機制，堅持績效分配向生產(chǎn)一線傾斜，充分調(diào)動崗位職工積極性，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅實保障。

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